人生不一定会赢，而我就是不想输。 –菲尔·奈特

11-12赛季的英超，阿森纳客场对阵切尔西。范佩西在比赛中上演帽子戏法，帮助阿森纳5-3赢得比赛。那是个阳光明媚的秋日午后，破门之后，范佩西在斯坦福球场上振臂高呼，一时间场外球迷高呼其名，为其呐喊助威，就像欢呼得胜回朝的将军一般。那一刻，我想这是足球这项运动带给职业球员最大的吸引力吧，或许也是竞技体育带给运动员们最大的吸引力。以前我觉得可能就是我一个人这么幻想过，成为一个杰出的运动员，在赢得比赛的那个刹那，场下的千万观众为你欢呼呐喊；直到最近看了NIKE的创始人菲尔·奈特的亲笔自传《Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike》，在书中的前几章我找到了一直以来关于运动内涵的最好描述。

以下是两段摘录：

球在半空时，双方拳击手感觉到一个回合结束的铃声即将敲响时，或是跑者靠近终点，观众集体站起来时，那些事情就处于某个我们所不清楚的地方。在决定胜负前最激动人心的半秒内，显然会产生一种愉悦感。我想要的就是那个，无论到底是什么，我就想让那种感觉充实我的人生，填满我每天的生活。

运动可以让人们感受不同的生活，参与到别人的胜利中去，甚至体验失败。运动达到高潮的时候，粉丝的精神与运动员的精神融合在一起，这种情感的集合和转移，神秘主义者称其为合一

对于体育的热爱是菲尔·奈特选择去销售运动鞋的初衷，自传中讲述了NIKE是如何一步一步从无到有，并最终上市的；从最开始代理日本鬼冢虎鞋子往美国销售，到研发NIKE鞋子，并打败当时的霸主Adidas。作者在书中没有对自己成功进行任何粉饰，而是把大量篇幅拿来讲述自己如何和银行家较量，和债主周旋，和供应商协调，以及和政府部门官僚的斗争。作者真实记录了一个企业的成长过程，像众人坦诚公司最初的发展是非常混乱，危险，没有章法的。每一天都挣扎在破产的边缘（现金流就是零售业的生死线）。作为公司的创始人，菲尔·奈特早期没有在商业上指导江山，没有各种方法论，他每天都在遇到各种各样的挑战，而他能做的就是坚持下去；当然光坚持也没用，作为创始人，奈特要做的且唯一能做的就是想尽一切办法去解决问题。过程你会发现，企业不是一个人能做起来的，奈特需要找来各种各样的人，组合起来一个战斗力十足的创始团队。团队中有人擅长开疆拓土，打开新的市场；有人擅长研发新的鞋子，树立技术堡垒；有人擅长和政府部门打交道，搞定华盛顿那帮家伙。总之一个好汉三个帮，要想做成一个企业，没有得力的帮手是不可能的。勇敢，敏锐，合作，极大的耐力，以及全身心的投入是我读完该书对菲尔·奈特的性格理解。

书的最后一章，是奈特关于企业，以及自己生活的一些感性描写和反思。

我想告诉大家要按下暂停键，花时间努力思考一下要如何度过一生，想要和谁一起度过剩余的40年。我会告诉20岁左右的青年不要为了一份工作，专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力，需要攀登的高峰也会变得微不足道起来。

你会发现这段话和乔布斯那段著名的斯坦福大学的毕业演讲和其相似：

The only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking.

追随内心的冲动是两位伟大企业家的共性所在。

以上！